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　　在日本，只要提起街拍（Snap shot），就不能忽略森山大道Daido
Moriyama，他在日本摄影界的地位，就如同布列松（HCB）在西方摄影界的地位一样重要。1999年美国旧金山现代艺术博物馆为森山大道举办了《彷徨之犬》的大型巡回展览，受到美国艺术界和媒体的普遍肯定。之后在2003年，法莫道不消魂国卡地亚基金会也为他在巴黎举办巡回展。今年日本东京摄影美术馆将为森山大道举办大型个展，并且还将出版关于森山大道的论文集。这里《DGBest》（以下简称DG）特别针对街拍提出一些问题请教森山大道，可以做为各位读者在影像创作时的参考。

森山大道

1938年出生于日本大阪的池田市，高职期间学习平面设计，曾经梦想成为画家。后来父亲因交通事故过世，父亲生前服务的公司好意将一些宣传设计稿交给森山大道，之后森山大道成为独挡一面的平面设计师，但后来他迷上了摄影，先后在日本著名摄影师岩宫武二和细江英公的摄影棚担任助手。1968年，他参加日本先锋摄影团体“挑衅”(Provoke)，并且慢慢开始显露才华，之后更发表大量街拍作品及举办各式展览而引起大众目光，也因此奠定森山大道在日本摄影界的不朽地位。

DG：请问森山大道老师，街拍的乐趣在哪？

森山大道：摄影并不是为了制造一张美丽的艺术作品，而是为了发现世界的片段与自己生命之间的某种关系。摄影师在街头无休无止地穿梭，并非旁观生活，而是作为一个体验者，寻求与某个事物精神上的突然邂逅，而这正是街拍的乐趣所在。

DG：森山大道老师拍摄风格普遍以随性为主，那么在从事摄影集创作时，也是这么随性、信手拈来？还是有详细的规划架构及拍摄目标？

森山大道：在拍摄前我并没有太周密的规划架构或拍摄目标，基本上我都是拿着相机将所触及的人、事、物忠实纪录下来，并依循这种模式不断地累积作品，等作品累积至一定数量后再回味观看，就会产生一种特殊情感，而我就是凭借着这种感觉将作品汇集成册。其实，我在拍摄过程中也曾迷失自我，找不到自己想要的东西，但只要透过多拍多看多尝试，最终还是能找回自我，可做为各位读者在影像创作时的借鉴。

DG：据了解，森山大道老师在战后才开始从事影像创作，但为何拍摄议题普遍会以城市街拍为主？

森山大道：年轻时，我不太喜欢上学，所以城市就成为我最佳的学习殿堂。在我眼中，城市不仅是一座艺术馆，更是我寻找灵感的重要来源，所以时至今日，我仍然习惯用黑白影像来表现异世的城市氛围。

DG：森山大道老师许多作品都以粗粒子来呈现影像张力，请问森山大道老师平常都用多少感度底片做为创作元素，还是会依据不同拍摄议题选择不同感度底片？

森山大道：我目前主要以Kodak感度400底片作为影像纪录工具，比较少会依据不同拍摄主题来选择不同感度底片，但比较特殊的是，我在冲洗过程中，习惯会将显影液温度稍微拉高一些，以营造粗颗粒感的影像效果，而这也是现阶段我诸多作品的表现风格。

DG：RICOH GR
21是森山大道老师拍摄主力相机之一，目前已有RICOH GR Digital 2问世，请问森山大道到师是否会考虑转用数码相机做为日后的创作工具？

森山大道：日前我应日本杂志邀约，试用了RICOH GR Digital
2机种，虽然影像效果还不错，但数字操控流程对于我来说，还是有些陌生，所以现阶段我还是以RICOH GR
21作为影像创作的主要工具，当然若是日后真的底片停产或数字化已成主流的话，我也会顺应潮流转换跑道，往数字创作之路迈进。

DG：与传统银盐放大冲洗方式相较，目前打印机的输出质量与技术是否已经符合你的标准？

森山大道：采用银盐手工冲洗放大方式，相信是每位摄影师必经历练的过程，但随着科技的进步，目前许多打印技术已能达到银盐的输出效果，虽然带来不少方便性，但也让我少了许多冲洗的乐趣。

DG：若想从事街拍，该具备哪些人格特质，是否请森山大道能给初学者一些参考意见？

森山大道：首先要有认知，摄影不仅是一种工具，也是一种生活的艺术，有了基本认知后，就可以依据自己的性格与想法大量来拍摄。

另外，在拍摄过程中，除了要贯彻自己想法外，还要慢慢培养出属于自己的风格，这样才不会让自己感到倦勤。最后，诚如我常告诉我学生一样，街拍就得像扒手一样，不要害怕，勇敢去拍就对了，毕竟要懂得面对人群，才会有好照片的诞生。

　　为啥说多半需要搭档呢？因为你通常不是神。
　　
　　每个人都有自己能力的侧重点，当然和性格也有很大关系。别的不谈，先说个重要问题，你是否集“领佳节又重阳导者”和“管理者”才华于一身？
　　
　　别急着回答，其实这个世界上，很多公司都是俩人一块干活的。比如，比尔·盖茨的背后，是保罗·艾伦的辅佐（后来是巴尔默）。戴尔的办公室玻璃墙有个门，连门都从来不关坐着的是凯文·罗林斯，葛罗夫同学的老搭档就是确立摩尔定律的摩尔老家伙，乔布斯搞出苹果有一半是沃兹尼亚克配合的功劳，伟大的索尼，也是井深大和盛田昭夫俩人一块打天下的……其实我要好好动脑子想，还能举出一大堆例子，只不过普通人都只记得一个，没办法，读案例时没我用心嘛！呵呵。
　　
　　上面提到的人，那么牛逼，为什么创业时还都有个搭档呢？这通常就是我说的“领佳节又重阳导者”和“管理者”内力相斥的因素。
　　
　　“领佳节又重阳导”，最重要的是“复杂问题简单化”；
　　
　　“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。
　　
　　想想看，一个具有视野高度的“领佳节又重阳导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务，到了一个优秀“领佳节又重阳导者”面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些“紧急不重要”，还有哪些“不重要不紧急”……这就是“化繁为简”的内力。
　　
　　而“管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上“管理”根本就是每天鸡毛蒜皮的抽疯较劲！企业战略是大事，天天都分析么？副总裁人选、各部门总监是大事，成天换人么？绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。
　　
　　这么说是不是大家明白一点了？你非要举个反例说，“我就是那种传说中，两种武功都具备的天才！”我也不打算反驳，我不过意思是说，有个好搭档，互相弥补一下，成功概率会高很多Ｄ！
　　
　　不过我估计我这么写完就发帖，肯定会招来一顿猛砖，嘿嘿，想了想，我变通一下：初创企业，很多时候所谓“领佳节又重阳导”，就是对市场的判断，对战略的决策；所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如，井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人，充满魅力，而对应的盛田昭夫和乔布斯，则管理内部细节和推销，乃一等一好手。
　　
　　两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是搭档完成一步步艰难挑战。
　　
——我曾经，也试过大于2的合作，但效果不好。我想可能和中国人的国民性有关，三人及以上，就开始演“三国”，麻烦。俩人就比较好，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松。
　　
　　有什么话，都别攒着，直接说，小矛盾就不会憋成大炸弹。别怕吵架，偶尔吵一吵没什么不好，把看到对方的问题说出来，反而彼此畅快，即使不高兴，也很快能过去。就怕不沟通，有毛病了也不说，往往说的时候，就是“砰”一声，一拍两散。
　　
　　挑选合作伙伴时，对方的一个特质我认为挺重要：同理心。
　　
　　这个东东你也要有才行，但这个特质，我认为是可以通过理性培养的，无非是换位思考的过程，只要你先学会妥协，学会让步，通常对方也能稍微跟进一点，练着练着，彼此就和谐许多。
　　
　　真实世界中，除了本质上的人品问题（例如我说的那个出卖我的同学），大部分冲突，都是可以通过彼此妥协搞定的。