Category Archives: 神经兮兮

感谢天，感谢地，可以仍然自由地生活，坚持自己的方式去爱、去享受、去奋斗、去实现梦想。 好久没有听MD了，今天放起那张国语女歌手的精选碟，听到娃娃唱“红雨”，居然莫名的感动，感动到差点落泪。 感谢我还有这么柔软的内心，可以被一切真诚和美好的东西打动。

又做梦了，哎，又是那种身不由己的荒唐梦。 说荒唐吧，也不全是，因为梦中的一切都那么真实，因为身处其中时你根本不会怀疑那只是场梦，更象正常日子的延续，或是未来生活的预演。 所以梦中人的感受仿佛现实中般真实，至少在精神上承受等同的待遇。 自我保护下居然可以硬生生地能从梦中逃离，逃避这场梦中面对的无奈现实。 不过是场梦吧，意识迷离中带着多少逃脱后的庆幸，有些不屑也有些神伤。 但反过来一想，梦中的情景是否是对你无法逃避现实的一种嘲讽？ 庄周梦蝶，谁又知道哪个是真实哪个是虚幻？ 这又何尝不是一种轮回，在你庆幸之余，却又这么落入生活的圈套之中。 哎，可惜了这周末睡大懒觉的畅快，在这里傻乎乎地想这个有关唯心宿命的哲学话题。 人类一思考，上帝就发笑，突然之间想起了小时候，贵州的茶山上，和煦的春风中，什么都不想，放我的风筝。

再不好，我也不会过不去的。 饱读诗书之士，谙熟周易之理，岂能迷失在暂时的迷雾和黎明前的黑暗之中？ 有时候觉得自己还是特理性的，但往往是在自己特感性犯了错误之后，二者也算是鲜明的对比。 似乎也得出一个结论，咱情商不行，逆商还不错吧。 只是自己会多吃些苦头，吃些亏，不过咱真的很会安慰自己，吃亏是福嘛…… 精神胜利法，就是好!

一个人不孤单，想一个人才孤单。。。 好不容易周末自己犒劳自己一顿，做了一顿有鱼有肉有汤的饭给自己吃。 吃的时候，开着收音机，挺惬意的感觉，可听到这首歌的时候，突然之间那饭菜又不是滋味了。 对自己好点行吗？

这个太容易相信人的人 这个没有城府的人 这个脸皮薄心不黑的人 这个死要面子活受罪的人 这个容易受伤的人 这个死心眼的人 活该！ 天热，吃西瓜吧，降降火。

黑美人 世界杯 长城干红， 叔本华的哲学， 今夜无眠。

6年后的今天，李一男率领自己的一批部下又重新回到华为。从6年前离开华为的那一刻起，李一男就成为华为的敌人。为打击港湾，华为甚至在内部成立“打港办”，只要是港湾涉及的业务，华为一定不管多大代价都要拿过来。而这一切，在2006年6月6日得到彻底改变。两者已经不再是敌人，而是变成了同一片屋檐下的家人。从此前的“父子”成仇，到今天的重归于好。李一男的思维为什么转变得这么快？这一切得归功于任正非的亲自出马，归功于他的一腔出自内心的真诚话语暖化了李一男及港湾高层的疑虑。任正非是怎样说服李一男的？本刊从知情人士手中获悉到了一份会议记录，其中记录了2006年5月10日任正非与港湾高层在杭州谈话的主要内容。本刊特予刊登，以飨读者。 　　你们可以放心回“家” 　　我代表华为与你们第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一些事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。 　　在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。 　　非常欢迎你们加盟，董事长在国外，我14号要出国，我来见你们就是让你们放心，我是获董事长及整个管理团队授权而来的，我们没有什么弯弯绕，我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，在减少矛盾的情况下，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。不应该说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司，小公司就是靠创意，小公司Idea强，大公司平台强，平台强就是发现机会后，可以加大投资猛追。 　　从现在开始，前半年可能舆佳节又重阳论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中层是可以说服的。 　　对港湾的伤害道歉 　　你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。 　　2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分佳节又重阳裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。 　　华为那时弥漫着一股歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投资的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来；加强市场体系的干部教育与管理，使市场崩溃之风停住了。开了干部大会，稳定了整个组织，调整了士气，使公司从崩溃的边缘，又活了回来。后来我们发现并不是和你们竞争，主要面对的是基金和竞争对手，如果没有基金强大的力量，你们很难招架得住我们的竞争压力。 　　我们感觉到基金的力量与巨大的威胁，如果我们放弃竞争只有死路一条。如果基金以这样的方式在中国运作而获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只是华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金作斗争。当然也要面对竞争对手的利用及挤压。因此，较大地挫伤了你们，为此表达我的歉意。这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们打击重了一些，这几年在这种情况下，为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。 　　不过华为逐鹿中原，也是惨胜如败。但愿我们摒弃过去，面向未来，取得双赢。 　　合作才是真正的出路 　　我们之间真正的出路是重新走向合作，我代表EMT团队，会真诚地处理这个问题，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。我们认真地来探讨合作的问题，构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的，基金的投机，一害你们，二害我们，我们都是受害者，相信我们会度过阴暗的这一天的。 　　华为处于一个大发展时期，2006年销售可能突破100亿美金，华为3com、终端的一些数据都不放进来，以免成绩太突出了，易受攻击，矛头会指向我们。太极八卦，有两条白鱼和黑鱼交织在一起，正、反两面是相辅相成的，只要你说你是白鱼，一定是万箭穿心，把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道，使华为逐步冷静下来，面对自己存在的问题，去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来就会更强大，也会对历史做一个非常好的注脚，不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在，华为3com成长之快与此有很大关系，原来我们对企业网何去何从，还存有疑虑。 　　虽然华为和港湾关于知识产权打官司，只是一部分而已，但港湾的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个5到10年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟和我们一起发展。 　　这5年来，没有你们离开公司，华为还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候，我们快崩溃了，那时好象只要是在华为呆着的人，都被认为是很奇怪的，好象没离开华为的人，是不正常的，我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这5年的调整逐步稳定下来了。 　　这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。为什么会谈不好呢？我来就是传达第二次握手，一定要握好。 　　现在华为使用轮值主人比黄花瘦席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的进展已取得非常大的机会，我们两家合作起来一定是会有前途的。

人在什么时候，能够显现本性出来？又能在什么情况下，能够真正认识自己？ 上中学的时候，仍是被众人瞩望的优秀生，不但成绩好，文科理科都学得棒，而且干什么都潇洒漂亮，呵呵，意气风发信心百倍的少年啊。 那位也很赏识自个儿的语文老师，亦经常流露爱才之情，不过有一次，却不经意的在和父母的聊天中，说了一句话，-- 隔了这么久也就记得他这句话最印象深刻 -- 当然原话还是不太记得，大意就是说尽管我当时的状态非常好，但究竟以后如何，可能要等再大些，有了“自我”的意识后，才能知道。呵呵，我的理解可能他的意思就有些现在人常说的无知者无畏的意思，少年时心无羁绊，往往特质容易发挥出来，可是在往成佳节又重阳人的转变中，人却很有可能失去自身的本性，由于自我意识的增强反而容易受到外界事物的干扰，而让本身的潜能的发挥受到影响。 事实证明，那位老师的担忧不无道理，我到了高中后，人突然变得很颓废，干什么都提不起劲儿，就喜欢看看唐诗宋词了，要知道人要没有了热情和动力那干件事情还真的就干不好了，结果很多事情上大失水准又反过来让自己的信心受到打击，受到声名所累可又心有不甘，患得患失把自己搞得很是烦恼。（还好，尽管状态奇差，高半夜凉初透考时居然还是考了个本厂区的第一名，算是挽回一点面子。） 这些都是那个“自我”闹的，为赋新诗强说愁，太过自我反而迷失了自我，想超越自我反而落入窠臼。 其实人多是这样反反复复吧，很多事情兜兜转转最终才能从谜团中走出来。 迷惘过，挣扎过，最终似乎又回到了起点，重拾快乐和轻松，是无用功吗，当然不是。 哲学的东西就是这么既深奥又简单的，道可道，非常道，道理其实很简单，几句话甚至一句话说出来的话，却可能是很多年的心路历程才能理解的。 大道至简，不过就算是理解了，理解了很深刻也不一定有用的，关键是做到，并且坚持你的道。 世上的机巧很多，我知道，但我就是不用；世上的捷径很多，我也知道，但我不走；世上短暂的欢娱很多，我有能力去享用，但我甘守平淡寂寞；世上的不平很多，我也受到委屈，但我却不会把这种不平转嫁到别人身上。 这才是道吧，没有一点坚持，没有一点难度，没有一颗赤子之心，谈什么做人做学问做事业呢。 找到自己的方向全力以赴做好一件事情，同时坚持自己的道，就会发现自己的本性，在这个时候，看到自己身上那么善良那么隐忍的部分，看到自己那么超脱那么灵性的一面，对自己会心一笑，那就是真正的本性啊，那才是超越自我的自我，那才叫真正的意气风发呢。

其实天意总是弄人的，人算终归不如天算的； 其实人的欲望越少，越能尽早拥有幸福，这就是为什么这个时代很少有人幸福； 其实如果一个人要离开你，痛苦和伤害已经注定更多属于你，不管是什么样的理由； 其实我们活在的这个当下，是中国历史上最粗糙和最没有诗意的时代； 其实每个男人都是好色的，这点上就知道这个世界有多么的不公平，尤其对那些相貌欠佳的女孩子； 其实女人也是好色的，但男人可以有很多其他东西来弥补或是代替，这点上的确是有点男女不平等的意思； 其实大多数男孩子都有第一次真心主动追求惨败的经历，其实如果那个男孩不赖的话，该顿足捶胸的应该是那个女孩； 其实毛主人比黄花瘦席说得也对，没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨； 其实再多理由也都是为了生存，其实拿这个作为理由的人最终也就得到那么点为了生存而需要的东西； 其实能有坚持的人是最可贵的，百折而不挠是最可贵的品质，这点古人做得比今人好； 其实不怕孤独，就怕自己向自己认输； 其实广州最好的时候是凌晨，这个时候空气很清新，可以听取远近鸟叫声一片，很是悦耳很是动听； 其实多一点智慧，人生就多一份美好。

在网上看到这篇文章，觉得写得很好 --- 　　中国式管理糟粕之一：“中国中心论” 　　不论何种形式的中国式管理理论，都是“中国中心论”的体现。所谓“以我为主、博采众长……”，不过是“洋为中用”思想的翻版。这些都是近代中国，在面临“第一次现代化”时不成熟的思想。但是直到今天，我们还摆脱不了这种误区，实在是一个大国的悲哀。 　　“第二次现代化”或“后现代化”的本质，将是以“大我”观念代替“小我”观念，以世界的眼光来看莫道不消魂中国。也就是，首先要认识到中国是世界的中国，而且中国与世界已不可区分。因此，刻意强调“中国式”是一种新形式的“闭关锁国”。它的危险是，将再一次把中国隔离于世界之外。 　　尽管一些相对理性的中国式管理言帘卷西风论认为，中国式管理需要具备与国际管理学对话的能力，但全球化背景下，实际上已经无法区分国内与国际。所谓国际或跨国，已经不是一个地理概念，而是一个文化概念。 　　从文化的角度来说，跨国文化交流是不需要走出国门的。也就是说，跨国管理学也是不需要走出国门的。任何一门学术，特别是管理学，不出国门就已经是国际的了。在此种状况之下，所谓“以我为主，自成一家”，已经是落伍的思想。因为，所谓的“我”已经是“你中有我”、“我中有你”的“大我”了。强调“自成一家”的结果，是自决于“大我”的非理性行为。 　　可以说，隐藏在“地方特色”背后的“中国中心论”，是中国式管理最能蛊惑人心的思想。它甚至会以理性的名义，将民族主义包装起来，从而使全球化时代的中国管理走入歧途。 　　中国式管理糟粕之二：包装的权谋 　　中国式管理声称，凡谈权谋乃是没有领会中国式管理的真谛。然而，中国式管理反对的只是赤裸裸的争权夺利，却推崇真正的权谋。因为真正的权谋，正是马基雅弗利所说的“伟大的假好人”式的狡黠。请看莫道不消魂中国式管理的“经典”言帘卷西风论： 　　“表面上看来，中国人喜欢争权夺利，实际上我们真正开心的，是塑造对自己更加有利的形势。大势所趋，权和利都成为囊中物，高明的中国人，口口声声不为权不谋利，却善于‘造势’，因为形势比人强，可以决定一切”。（曾仕强《中国式管理》197页。） 　　以上所谓的“造势”是什么？一种真正的权谋术，却非要起一个好听的名字叫“造势”！这无非是一种包装，甚至是强词夺理。这种文字游戏实在是没有什么意义。 　　其它诸如以下的言帘卷西风论： 　　“希望在圆满中分是非，最好把握下述三大原则：第一，平时要以广结善缘的态度，结识各种关系的重要人士，以便必要时商请助一臂之力；第二，任何时候，都不要随便得罪人，以免山不转水转，有一天发生‘不是冤家不聚首’的痛苦场面；第三，要慎重考虑，自己需不需要加入某种党派或势力圈？”（曾仕强《中国式管理》149页） 　　以上则是赤裸裸地教唆中国人玩弄古代权谋。尽管它所说的是一种中国人生活中的现实，但体现的是一种市侩哲学，而不是致力于改造中国人国民性的正直的学术。 　　也许你会说，改造国民性是一种不切实际的乌托邦。但近代以来，我们实际上一直在改造国民性。改革开放以来，中国人的性格也已经变化了许多。 　　事实上，明目张胆地教唆人薄雾浓云愁永昼权谋之术，即使在古代也是难登大雅之堂的。而这种“旁门左道”却能在国际化时代的中国，成为一种打着“中国”旗号的“显学”，这本质上还是反映了当今中国人思想上的迷茫。 　　放眼西方，也许只有马基雅弗利曾经公然鼓吹过权谋之术。其他无论西方哲学还是基薄雾浓云愁永昼督教信仰，都教导人正直、坦诚、纯洁的高尚品格。西方并没有嘲笑这些高尚的品格是“幼稚”。中国的圣人孔子、孟子等，也无不教导人树立高尚的品格。 　　从中国企业目前的状况来看，“办公室政治”的泛滥堪称是一大难题。身在职场的中国人薄雾浓云愁永昼大多都对“办公室政治”深有体会。可以肯定是，没有人真正喜欢“办公室”政治，有的话也是“人在江湖，身不由己”。而中国式管理公然教唆权谋之术的做法，无疑会助长“办公室政治”之风，让中国人活得更累。 　　中国式管理糟粕之三：伪装的仁爱 　　中国式管理在鼓吹“人性化管理”是自身核心特色的同时，在具体的管理手段上却又完全违背人性。我们来看一看莫道不消魂中国式管理的“手段”： 　　“中国人当然深知‘向上管理’的奥妙，在于‘能做不能说’……向下管理尚属不可明言，何况是向上管理？上级觉得好笑：‘我都不想管你，想不到你还想来管我！’不免下定决心，先下手为强，整整你，看你敢不敢来管我？心想，‘老子不发威，被部属当成病猫’，干脆发发威风，看谁来向上管理？’（曾仕强《中国式管理》91页） 　　“‘人在屋檐下，不得不低头’，规定中国人鞠躬，还不如把屋檐压低，让他自然非鞠躬不可。”（曾仕强《中国式管理》197页。） 　　“上司所说的，永远都对，有意见很可能被当作叛逆。……现在不能杀人，却也有一大套整人的办法，令人比死还要难过，何苦以身相试！不如明哲保身，牢牢记住这一条准则。就算老板叫我去死，我也要答应‘好’，反正不去死他也没有办法，何必嘴硬，跟老板逞强！”（曾仕强《中国式管理》77页） 　　以上这些做法，岂止是远离人性化的管理？完全是压制人性的宫廷之术！那么，中国式管理所鼓吹的爱心又如何体现呢？ 　　看来，无论是“人性化”还是“爱心”，对于中国式管理来说，都是言不由衷的。中国式管理在客观上只能把中国人个个塑造成奴才，让中国回归专人比黄花瘦制的古代社会。 　　中国式管理糟粕之四：疲劳的人际技巧 　　中国式管理自称通过一套“圆通”的沟通艺术，可以使管理轻松愉快。而实际上，按照中国式管理的沟通技巧，只会使人更加沉重痛苦。 　　中国式管理所推崇的沟通艺术核心是“不明言”，即深藏不露。这种古代官半夜凉初透场文化，在瞬息万变的现代商业社会，特别是在企业内部对话中，如果成为一种规则，其巨大的破坏力是不可想象的。我们来看莫道不消魂中国式管理的“三大沟通特色”： 　　“中国人沟通有三大特色，一是有话不一定说出来；二是说出来可能含含糊糊；三是就算说得相当肯定，也不一定是真的。”（曾仕强《中国式的管理行为》83页） 　　现实中确实有很多中国老板是这样的。但这并非大家喜欢的风格，而是为经理人所深恶痛绝。很多经理人就是因为无法承受老板的这种风格而离开公司。如果说是正当的沟通艺术，无论在中国还是西方，都是成年人必备的技能。但中国式管理显然扭曲了人与人之间正常的沟通艺术，而使之变成一种搀杂着权谋和不轨之心的厚黑学。即使中国式管理的动机是好的，客观上也会造成此种后果。这种不透明的文化，并不是中国文化的优秀传统，而是不折不扣的中国文化糟粕。它只能助长中国人的虚伪之风和争斗之风，实在是一种自私自利的个人主义。因为，它把所有人都视为敌对者，为了自己的利益挖空心思。中国式管理批评西方个人主义，它自己却是真正的个人主义鼓动者。 　　我们来看看下面这段话： 　　“不明言有什么好处？分析起来真的是好处多多：第一，不明言才不致使自己站在亮处，暴光太多，让人家一目了然，很容易加以掌握，甚至抓住弱点；第二，不明言才有回旋的余地，不至于逼死自己。反正话还没有说出嘴，怎么改都可以，才够灵活；第三，不明言才能够引出对方的本意，因为他搞不清楚底细，才肯原原本本地说出来。啊，原来如此！”（曾仕强《中国式管理》172页。） 　　看来，中国式管理所说的“不明言”，目的是让别人“明言”。而如果人人不明言，大家都互相猜测，那将是一种什么样的气氛？竞争激烈、变动迅速的商场，允许此种风气存在吗？大家都把时间浪费在互相猜测和斗法上，企业绩效如何保证？ 　　中国式管理还主张“会而不议”，就是开会时不进行实质性讨论。请看下面阐述： 　　“支持人希望大家‘会而议’，大家会前就心怀鬼胎，秘而不宣，彼此互不沟通，以期会议中各显神通，让主持人刮目相看而视为杰出人才。‘会而议’演变成为大家互相攀比、各争功劳的局面，就会引起恶性竞争，造成同归与尽的凄惨结果。……历史上大鸣大放的结局，在主持人下不了台阶或者恼羞成怒的紧束政策下，不知道增添多少冤魂！‘会而议’产生许多‘一开口便成烈士’的教训”。（曾仕强《中国式管理》176页） 　　原来“会而不议”的目的是明哲保身。中国企业原本就大多缺乏优秀的企业文化，缺乏强大的凝聚力。如果按照中国式管理的做法，只会使企业内部人际关系更加复杂。因为中国式管理的做法，根本上是一种斗争哲学。 　　“先说为什么会先死呢？道理几乎都是相对的，所谓仁者见仁，智者见智。先说的人说出这一方面的道理，后说的人很容易站在相反的立场，说出另一方面的道理。虽然双方面都说得头头是道，毕竟后说的人，可以针对先说的人，做一番整理和修补，甚至大挖其漏洞，弄得先说的人，好象相当没有学问。”（曾仕强《中国式的管理行为》61页。） 　　上面这段话，十分清楚地暴露了中国式管理缺乏仁厚之心。开会不先发言，其目的原来就是为了整别人。这实在是令人不寒而栗。 　　中国式管理糟粕之五：助长趋炎附势之风 … Continue reading →